一物一码数字化营销平台

随着经济发展传统媒介公司越来越难做，当考虑转型时，跨行转型风险太高，同业转型缺乏突破点，有的公司尝试了抖音快手但因时机不对，效果不佳。

物和码一物一码目前合作伙伴中，传统媒介公司占比约1/3，基于物和码的独特优势，在助力主业的基础上，通过现有团队及资源共用，实现轻松转型。

 

50. 传统媒介公司老客户方向三大痛点：

老客户预算减少，主要原因是认为曝光类广告效果不明显，过段时间再投也可以，公司经营调整会先优化此类支出，把预算挪到效果更明显或可以衡量的地方。

通过物和码让目前的广告位效果可衡量，老客户的广告预算就不会挪走。

此资源位除了曝光外，还可以把多少人看了，看的那块，什么时候看的，那个时间段看的人多，进入私域多少人进行量化。（物和码的客户画像能力可实现）

无法收到现金，只能收到客户的实物产品，实物兑换是媒介公司经常遇到的问题，当此类客户多了会导致公司资金流紧张。如何减少此类事情发生或者如何变成现金？

老客户流失，除了客户主动调整预算，还有同行竞争原因，反正都是曝光媒介，效果不可衡量，所以客户认为在谁家投放都一样，具体在谁家投放，就看各家商务能力了。通过物和码可极大提升媒介公司的商务能力。

 

50. 传统媒介公司新客户方向三大痛点：

看上的约不到负责人，

比如当地某知名企业，有了联系方式，有了介绍人，电话约见面困难。

对方一听是媒介公司，曝光的广告，效果不清楚还要钱，先不见了吧。

当媒介公司有了物和码之后，

您打电话是给企业送钱的，解决的是营销预算问题，见面就非常容易。

如该公司年售1亿件，去送5000万现金红包助力产品销售，可不可见面沟通？

 

约到了谈不下来，

对方会问，这个资源位和别人家有什么区别，能保证什么效果？

除了以往的曝光外，另加效果如下：

给5000万以上现金红包（按年1亿件产品算）

得500万私域粉丝（按年1亿件产品，20%扫码率，去重后留存）

返100万现金（消费者领走20%红包金额的10%）

有这3条承诺，能不能签下50万媒介合同，相信是非常容易的，很多媒介公司在用。如做央视广告的公司，和物和码合作后都是用这个方式，在快速的签约客户。

看不上的不愿意谈

为啥看不上？觉得对方不合适，不会投放自己的媒介。

太小的不说了。其实是您看对方产品毛利低，如一些快消品，感觉对方没钱做广告。

对方确实是没钱做目前的这种曝光广告，但是我们可以通过物和码送钱给对方，只需要和对方签一个按返佣20~50%投放的媒介合同即可。

上面提到给企业10%返佣即100万

企业能否拿出20%来投放您的媒介，肯定没问题，因为这个钱他认为是您送的，自己没有花钱。

 

物和码对媒介公司现有业务价值体现：

1. 好约客户。

原来给客户打电话是要钱的，您现在是客户送钱。

只要有电话，您都可以约见面，任何企业都不会排斥来送钱的。

2. 原来自己不做的企业，更容易找到结合点

比如原来实物置换的客户，现在也能合作了。

可以通过物和码送现金红包的形式，通过物和码返佣获取可观收益。

3. 用扫码分佣反投目前的媒介资源

如无预算或不愿意给钱只想拿实物兑换的企业，现在都可以产生合作点。

可以通过物和码用未来返佣的钱，拿一个比例（比如20%），来合作媒介部分。

按上面的例子20%就是20万。

4. 商务上更好推进和客户的合作关系

针对一些商务竞争问题，现在可以通过物和码的返佣扣点，比如单独拿出2%点做商务关系。

按照上面的例子给企业返佣10%是100万，2%代表的就是20万。

年销售1亿件产品的公司，是相对比较小的，如果是媒介合同，可能总共才20万的案子，商务费用是比较少的。

5. 做媒介+效果的整体打包方案。

通过物和码拥有三大承诺点（红包金额+粉丝数+返佣），提高签单效率。

 

物和码对媒介公司未来业务价值体现：

建立本地线上第一私域矩阵，丰富企业业务类型，助力公司轻松转型。

目前媒体公司只有本地线下媒介资源，可以通过物和码快速0成本建立线上私域矩阵，丰富业务类型，满足客户个性化投放需求，目前员工及资源可共用，实现公司零风险轻松转型。

 

区域线上媒体矩阵，如视频号、公众号、抖音、小红书等

• 自有媒介闲置资源位，通过物和码可实现线下流量转化为私域矩阵。
• 农产品客户，对方不要流量，可全部导流给自己。
• 特殊入口，如一次性筷子等。

建立完本地区域私域矩阵后，未来可覆盖更多客户类型，投放方式更灵活，收益更可观，成本更低。