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线下零售数字化一物一码数字化营销平台

2023-02-04 阅读次数  1308

物和码定位:线下零售数字化一物一码数字化营销平台

为什么做这个事?Why?
以白象为代表,在线下零售数字化转型中遇到的挑战
2.1 看不见,看不清线下用户,无法与用户沟通
2.2 活动没有有效的激活销量,缺乏衡量标准,没有数字化指导
2.3 各种活动/产品/促销堆头产生大量的信息孤岛
2.4 白象已经意识到以产品为入口的线下流量价值。
我们认为像白象这种快消品企业全国有10万+,入口总量预计有1万亿个,市场规模足够大。

when,为什么现在做
生态环境,以微信为生态,为线下企业做好线上一物一码数字化营销搭建了完成的基础工具。
传统企业对线上流量红利的消失,对线下流量获取意愿加强,
传统企业疫情及电商冲击,对企业数字化转型迫切
用户通过二维码支付,扫码习惯已经养成

how,怎么做?
4.1 通过SaaS工具,给商品权益赋码(前期以现金红包为主)的形式切入,给用户数字化权益,建立与企业互动的链接通道。
4.2 技术创新,通过详细完善的用户标签,构建线下用户数字画像,基于智能算法提高广告精准度。
4.3 进入壁垒 ,权益资源丰富,用户匹配算法
4.4 产品迭代的构架(触点、权益、场景、数字化能力)

做的怎么样,已取得的业务数据
客户数,100+,如白象,西王等
扫码量,3万/日,峰值10万/天
随着时间,2021年预期目标达到日扫码100万

对用户企业的价值
宝康婴儿湿巾,销售额增加11%
大众日报,粉丝数3个月从2000个到33000个
西王以单场活动为例,费用从780万降至10万,且有数据可回收反馈。

融资诉求
项目估值5000万,本次融资500万,出让10%股权
技术开发,目标升级物和码3.0,增加硬件/数据库及防黑费用/人员,预算100万
渠道建设,目标300家,招商部门预算300万,人员和一物一码数字化营销费用
直客部门,目标20家KA客户,预算100万,人员和一物一码数字化营销费用

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